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La medicina privada no está como para asignar recursos extraordinarios a una pandemia. Por eso, es importante identificar donde están los costos que ocasiona para evitar las malas decisiones. En este número de los enfoques se presenta un modelo que puede ayudar a los administradores de la medicina privada a prepararse para el coronavirus.
VERSe generalizan los “chequeos médicos” y las solicitudes de instituciones no sanitarias de certificados de “aptos médicos”. Las autoridades sanitarias nacionales y provinciales deberían asumir su rol rector para controlar esta tendencia que demanda recursos del sistema de salud sin evidencia científica comprobable.
VERLa acumulación de beneficios asistenciales en favor de las familias receptoras de la AUH discrimina a familias de similar ingreso con trabajo formal. Esto, además de inequitativo, desalienta la formalización. Por eso hay que unificar el sistema y definir los beneficios en función del ingreso familiar y no de la inserción laboral.
VER¿Cuándo entra en crisis una familia? Cuando gasta (importa) más de lo que gana (exporta) y no se da cuenta porque está viviendo de prestado (la familia “tarjetea”, como un país recibe flujos de capitales del exterior) y, de pronto, la tarjeta llega al tope (paran los flujos).
VEREl gobierno teme que las paritarias fijen aumentos de salarios que atenten contra la baja de la inflación. El origen del problema es la negociación centralizada de las remuneraciones. La solución no es imponer topes a los aumentos sino permitir a las pymes que se desenganchen de los convenios colectivos centralizados.
VEREl gobierno comenzó a reducir progresivamente el impuesto PAIS. Esto complicará las cuentas públicas y alerta de que es imposible eliminar todos los impuestos distorsivos solo con bajas de gasto. Hay que ir hacia una unificación tributaria donde los mejores impuestos absorban los peores impuestos.
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